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商業計劃書的撰寫
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添加時間:2015-06-29 10:26:32  點擊:3540

——聯系廣州日聰:020-87550061,廣州市日聰企業管理顧問有限公司

    我們總部位于香港的日聰集團與總部位于深圳的登尼特集團,在企業管理、概念服務方面有著自己的經驗與專注,我們的身份不僅是日聰集團所體現的企業服務商,也是登尼特集團所體現的投資商,對商業文案所對接的投資者心理,有著更為貼切的把握。

 

    這里講的是廣州日聰對商業策劃書從目的到大綱再到內容及形成過程的概述,也可以看出商業策劃書的重要性以及編寫的專業性,建議您選擇專業的企業顧問團隊來編寫,以免出現商業策劃書編寫常見的錯誤。廣州日聰的專業程度無疑是您的好選擇。

 

    廣州日聰認為,商業策劃書是對企業全生命周期中,成長期也即發展期的總體規劃,有時候也稱商業計劃書,其內容有明確的目的,一般來說,廣州日聰協助客戶編寫的商業計劃書,側重可選的反映出項目的投資價值,以尋找戰略合作、風投資金為主要目的。

 

    那么,商業策劃書主要包含什么內容呢?首先,我們要了解“流程中心論”,即更為明確地把公司所擅長的方面定義為公司的流程而不是公司生產的產品或是服務。把流程作為公司或實業的中心,并且根據流程的性能來確定商業;這樣的新視角使得我們在策劃的時候不僅能解決“我們應該做什么”的問題,而且解決了“我們能否執行它”的問題。

 

    商業策劃書的主要編寫格式以摘要在前的形式。商業策劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容,它濃縮商業策劃書之精華,反映商業之全貌,是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者,有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容:


    ①公司概述
    ②相關研發
    ③產品服務
    ④團隊組織
    ⑤行業市場
    ⑥營銷發展
    ⑦融資投資
    ⑧財務分析
    ⑨風險計劃
    ⑩退出機制

    完整的商業計劃書,括附錄在內通常不超過30頁,在耐心的限度內做出簡潔而全面的計劃必不可少,這也意味著考驗編寫方的能力。廣州日聰認為,整個商業計劃的寫作是一個循序漸進的過程,可以分成五個階段完成。

    第一階段:商業計劃構想細化,初步提出計劃的構想。

    第二階段:市場資料收集、整理與分析。和行業內的企業和專業人士進行接觸,了解整個行業的市場狀況,如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發展變化的趨勢等因素。

    第三階段:財務分析的基礎數據分析,包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。

    第四階段:商業計劃的撰寫與修改,所收集到的信息制定公司未來的發展戰略,把相關的信息按照我們上面的結構進行調整,完成整個商業計劃的寫作。

    第五階段:聘請熟悉不同章節內容的專業人士進行商業計劃書初稿的審查與修改完善。

    如果您的公司正打算進一步發展,尋求風險投資注入、股權轉讓或戰略合作,您應該編寫一份合理而有吸引力的廣州商業策劃書,這時候,尋找廣州日聰協作,利用日聰豐富的策劃經驗與顧問團隊是一個事半功倍的選擇。-轉自-廣州市日聰企業管理顧問有限公司

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